包裝制造公司面臨的三大挑戰(zhàn)

  拉克納指出，三大挑戰(zhàn)迫在眉睫，給膠印商運營帶來了不確定性的陰影。首先，熟練的印刷機操作員是難以捉摸的，但他們是必不可少的，他們擁有掌握膠印平版單張紙印刷機復(fù)雜性的專業(yè)知識。

  “我知道獲得勞動力是一個挑戰(zhàn)，”拉克納說�！暗�我想談?wù)摰倪h不止于此。這是運行膠印、平版、單張紙印刷機所需的實際技能。您可以去接受印刷機操作培訓(xùn)的地方并不多。因此，技能稀釋，尤其是當你擁抱技術(shù)時，成為一個更大的問題。整個行業(yè)、我們自己以及支持該行業(yè)的組織都有責任培訓(xùn)和培養(yǎng)員工，使其掌握印刷工藝，這將是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。

  “這在未來將是一個更大的問題，”拉克納補充道�！爱斘艺劦綋肀Ъ夹g(shù)的必要性時，現(xiàn)代膠印機也具有所有屬性，其中有多個系統(tǒng)用于清洗印刷機、掛版、套準等。我們采用使設(shè)備運行更輕松的技術(shù)，但操作員需要了解印刷的基礎(chǔ)知識，例如如何設(shè)置滾筒、橡皮布的作用以及了解網(wǎng)點增益等。了解這些技術(shù)方面可以幫助操作員在出現(xiàn)問題時進行故障排除 是挑戰(zhàn)。這可能是“新聞操作員”和“新聞員”之間的區(qū)別：新聞操作員會說我知道要按什么按鈕；新聞記者會說我知道你為什么按這些按鈕�！�

  其次，包裝印刷面臨著無情的監(jiān)管過山車，需要不斷保持警惕和適應(yīng)�！澳惚仨毚_保遵守現(xiàn)行法規(guī)，”拉克納補充道。他舉了一個他剛進入這個行業(yè)時的例子�！按蠖鄶�(shù)印刷商在潤版液中使用酒精，”拉克納回憶道�！敖裉毂泵罌]有人這樣做；如果是的話，他們最好管理自己的環(huán)境合規(guī)性�！� 他解釋說，隨著技術(shù)的進步和環(huán)境問題的轉(zhuǎn)變，包裝印刷公司必須應(yīng)對從化學(xué)品到流程的不斷變化的規(guī)則和指南。同樣，擁有一支具有強大技術(shù)技能的團隊非常重要，這樣他們就可以“用更現(xiàn)代的化學(xué)方法應(yīng)對這些挑戰(zhàn)”。

  他解釋說，第三個挑戰(zhàn)也是一個機遇。這一挑戰(zhàn)需要對包裝制造進行環(huán)保改革，以尋求相關(guān)性。“我們整個行業(yè)仍在努力促進可持續(xù)發(fā)展，”拉克納說。拉克納指出，平版印刷操作通常在纖維基材料上印刷油墨，“我認為我們在倡導(dǎo)紙張和紙基或纖維基產(chǎn)品方面做得不夠好。我們需要更好地教育大眾——公眾——了解我們的可持續(xù)實踐和我們產(chǎn)品的可持續(xù)使用。我們需要告訴他們，每砍伐一棵用于造紙的樹，就有三棵是通過經(jīng)過管理的認證森林種植的�；�于纖維的二次包裝并不是邪惡的！”

  克服挑戰(zhàn)的策略

  為了教育公眾并促進可持續(xù)實踐，拉克納建議包裝制造商應(yīng)積極參與公眾宣傳和宣傳活動。通過強調(diào)紙質(zhì)包裝的可持續(xù)性質(zhì)并消除誤解，公司可以鼓勵消費者做出環(huán)保的選擇。拉克納還強調(diào)了與行業(yè)組織合作以及參與可持續(xù)發(fā)展舉措的重要性，以推動積極變革，創(chuàng)造更美好的未來。

  通過合作，行業(yè)組織以及包裝和標簽加工商還可以制定有效的策略，以克服勞動力挑戰(zhàn)并在不斷發(fā)展的包裝行業(yè)中保持領(lǐng)先于法規(guī)。這是因為與組織合作可以讓包裝制造商獲得寶貴的資源、網(wǎng)絡(luò)機會和行業(yè)見解。

  拉克納還鼓勵加工商利用許多組織提供的認證路線圖。“例如，我們確保我們的員工了解G7的方法論，我們花了很多時間培訓(xùn)我們的員工，我們還在內(nèi)部建立了所謂的‘折疊紙盒101’和‘201’課程。”

  不過，沒有內(nèi)部資源來構(gòu)建與科爾伯特包裝相同類型程序的加工商也不用被嚇倒。行業(yè)組織舉辦的技術(shù)研討會為企業(yè)提供了了解膠印操作最新趨勢、技術(shù)和最佳實踐的平臺。此外，這些組織通常有專門人員監(jiān)督州和聯(lián)邦層面的監(jiān)管行動。成為這些組織的積極成員可以幫助確保標簽和包裝加工商和印刷商的所有者和經(jīng)理了解即將出臺的法規(guī)。當法規(guī)可能被誤導(dǎo)，或者行業(yè)外的利益相關(guān)者需要對包裝制造問題進行進一步澄清或教育時，會員資格還可以提高協(xié)會的整體倡導(dǎo)能力。

  培養(yǎng)能力以確保未來的成功

  投資新設(shè)備是優(yōu)化膠印操作的一個重要方面。包裝印刷行業(yè)是資本密集型行業(yè)，這是毫無疑問的。新技術(shù)的投資成本高昂，在進行這些投資時不要目光短淺。試圖追趕行業(yè)先進的成本幾乎令人望而卻步，因此，繼續(xù)對業(yè)務(wù)進行再投資以保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先。

  作為一個組織，科爾伯特包裝將滿足現(xiàn)有客戶的未來需求作為評估設(shè)備升級投資回報的主要基準。為此，科爾伯特包裝采用協(xié)作方法�！拔覀儞碛幸恢С錾�的銷售團隊，我們與他們密切合作，”拉克納說�！八麄兣c我們的客戶有著良好的關(guān)系。” 通過生產(chǎn)和銷售部門之間的合作，科爾伯特包裝可以制定預(yù)測、預(yù)算和資本收購，使加工商能夠滿足客戶的需求并在出現(xiàn)挑戰(zhàn)時靈活應(yīng)對。

  “當我們在每周工作五天的情況下達到百分之八十到百分之八十五的產(chǎn)能時，我們會感到非常緊張，”拉克納說�！耙虼�，當我們到達這一點時，我們喜歡進行再投資，因為總會出現(xiàn)一些緊急情況、快速轉(zhuǎn)變、新產(chǎn)品發(fā)布或其他挑戰(zhàn)我們能力的事件�！�

  科爾伯特包裝最近的投資之一是八色RMGT 1050 LX 8色UV + IR印刷機，安裝在科爾伯特位于印第安納州埃爾克哈特的工廠。在解釋投資背后的驅(qū)動力時，拉克納說：“我們特別選擇了八色印刷機，因為當我們進行評估時，我們發(fā)現(xiàn)許多客戶擁有多道作業(yè)，而我們現(xiàn)在只需一次即可生產(chǎn)。”

  五色或六色印刷機可能被認為是其他包裝印刷機的標準投資，但科爾伯特包裝的客戶越來越多地從事復(fù)雜的包裝作業(yè)。這項工作需要在科爾伯特包裝的六色印刷機上進行多次走紙。然而，這個過程并不完全有效，并且不支持 科爾伯特包裝通過資本投資的增長戰(zhàn)略。

  安裝新的RMGT 1050 LX，這一最先進的印刷機使科爾伯特包裝能夠在從輕質(zhì)膠印紙到厚紙板的各種基材上一次高效地執(zhí)行七色或八色作業(yè)。印刷機的AGT Combi Chiller可監(jiān)控和控制油墨系統(tǒng)溫度，印刷速度可達每小時17,100 張。當需要傳統(tǒng)油墨運行時，用于固化UV油墨的Eltosch UV 4-3-3烘箱和紅外干燥裝置將啟動干燥過程。此外，科爾伯特包裝的UV干燥機擁有四個印刷機UV燈，可以在單元之間重新安裝，從而根據(jù)需要促進陷印顏色的干燥。

  全閉環(huán)彩色分光光度計還可以細致地測量顏色并協(xié)調(diào)實時調(diào)整，提供精確的色彩管理，并確保每項作業(yè)都滿足客戶的規(guī)格，而科爾伯特包裝無需中斷印刷生產(chǎn)。

  培養(yǎng)制勝文化

  持續(xù)的資本投資是塑造經(jīng)得起時間考驗的膠印業(yè)務(wù)的基石。然而，剝開這個充滿活力的故事的各個層面，揭示了一個深刻的事實——成功之路不僅僅源于尖端設(shè)備。

  相反，包裝印刷商和加工商必須利用充滿激情的團隊的力量。通過建立一種參與和持續(xù)改進的文化，標簽和包裝加工商所有者和經(jīng)理可以開發(fā)和持續(xù)培育工作環(huán)境，不僅是擁抱創(chuàng)新，而且激發(fā)員工在個人和協(xié)作績效方面達到新高度的真正愿望。到那時，印刷公司就可以發(fā)揮真正印刷專業(yè)人士的技能和熱情的魔力。