向移動(dòng)互聯(lián)要“增值服務(wù)”

    近年來，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)印刷成為印刷包裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱門話題。談及印刷ERP與電子商務(wù)的溶合，李紅波表示，悟略科技的前身方正電子ERP事業(yè)部，早在2011-2012年，就已經(jīng)和美國的一家面向美國及加拿大市場、從事網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)的公司合作，開展網(wǎng)絡(luò)印刷和云印刷業(yè)務(wù)。這，也經(jīng)過了長時(shí)間的調(diào)研、推廣。

    獨(dú)立后的悟略科技，對(duì)于ERP與電子商務(wù)的融合產(chǎn)生了新的看法。李紅波先從健豪模式分析起：“健豪模式雖然說很好，但絕不是簡單的電商平臺(tái)那么簡單。健豪的效益為什么如此之高？很多大陸企業(yè)根本達(dá)不到它的水平？我們認(rèn)為一個(gè)非常重要原因是健豪內(nèi)部搭建了其ERP平臺(tái)。要在電商平臺(tái)下訂單不難，難的是下完訂單后怎樣以最節(jié)約成本的方式生產(chǎn)出來、送給客戶后客戶滿意？也就是，訂單來了以后怎么去執(zhí)行你的生產(chǎn)？物料怎么配合？物流怎么配送？這些流程，實(shí)際上體現(xiàn)在健豪的ERP體系里。這些是很多大陸企業(yè)學(xué)不到的。這也是健豪經(jīng)歷了十幾年建立和摸索起來的管理體系、是他的成功經(jīng)驗(yàn)之所在�！�

    基于此，李紅波表示，當(dāng)下，悟略科技在“觸網(wǎng)”方面無意于追求大而全，而是希望引導(dǎo)客戶利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)“局部突破”，即傳統(tǒng)的印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的資源，把ERP的數(shù)據(jù)集成到移動(dòng)端，生產(chǎn)進(jìn)度可以開放給客戶、審批可以集中到手機(jī)上。這可以實(shí)現(xiàn)客戶與他的客戶的高度交互。效果會(huì)更快顯現(xiàn)、而且成本很低。

    悟略科技也將上述視為提供客戶的增值服務(wù)。