在年會舉辦的四場分論壇中，無疑，“觸網(wǎng)實戰(zhàn)”分論壇是最受印刷企業(yè)關(guān)注的一個，同時也是爭論最為激烈的一個。參與討論的7位嘉賓均來自觸網(wǎng)企業(yè)，有傳統(tǒng)印刷企業(yè)觸網(wǎng)先驅(qū)，也有跨界印刷搭建云印刷平臺的IT精英，他們雖然都是將印刷與IT做加法，卻觀點鮮明地分為兩派。

  云印技術(shù)創(chuàng)始人張軍直言不諱：“這個行業(yè)太傳統(tǒng)，相對于互聯(lián)網(wǎng)、IT、通訊領(lǐng)域，印刷業(yè)跟外界的互動非常少，開放的產(chǎn)業(yè)如果和外界互動少的話，發(fā)展會很受限。”基于這樣的觀點，他認(rèn)為，印刷行業(yè)不僅需要互聯(lián)網(wǎng)資本的介入，更需要互聯(lián)網(wǎng)人介入進行跨界創(chuàng)業(yè)，從而讓這個行業(yè)更加開放。

  然而跨界者雖敢說、敢想、敢干，但就當(dāng)前來看，放眼望去，更多顛覆傳統(tǒng)的還是“老”印刷人，他們熟悉印刷行業(yè)的傳統(tǒng)玩法，現(xiàn)在又成為這種傳統(tǒng)玩法的打破者，并以此為基礎(chǔ)，建立新的行業(yè)秩序。杭州影天印務(wù)有限公司總經(jīng)理陳嘯谷把公司的觸網(wǎng)形容為一場沖動，但從2012年開始連續(xù)三年的探索讓他們對“一本起印”有著更為深入的認(rèn)識。南京開心印商務(wù)印刷有限公司創(chuàng)始人郭立偉對于行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)印刷探索更加直言不諱：“當(dāng)既得利益和傳統(tǒng)模式發(fā)生沖突的時候，大多數(shù)人會選擇既得利益，把多賺的幾千元先揣回口袋再說。甚至有些人‘穿新鞋走舊路’�！�

  當(dāng)傳統(tǒng)印刷觸網(wǎng)者質(zhì)疑眾多的知名網(wǎng)站并不贏利的時候，互聯(lián)網(wǎng)代表旗幟鮮明地反問：“京東也不贏利，但它現(xiàn)在市值300多億，贏利不贏利又有什么所謂呢？”

  張軍斬釘截鐵的“我就是要做免費”的論調(diào)，遭到了有福網(wǎng)董事長姚宏兵極為風(fēng)趣的回擊：“以后我們接到了活兒都送到張總那里印，反正張總是做免費的�！憋L(fēng)趣的話語引起了聽眾笑聲陣陣。

  傳統(tǒng)IT派將張軍的話形容為“打雞血”，雖然令人亢奮，但還是堅持“先生存下來才是關(guān)鍵”。郭立偉坦誠地說：“當(dāng)每天面對公司的運營成本，我們想到的首先是如何活下去”“公司最后倒閉了，死的只有老板一個人”。

  對于當(dāng)前業(yè)內(nèi)熱議的天津長榮建豪云印刷模式，傳統(tǒng)IT派與跨界IT派仍舊觀點不同。張軍認(rèn)為，當(dāng)前天津長榮建豪模式是業(yè)內(nèi)鮮有的值得稱贊的模式，之所以引來眾多質(zhì)疑，是因為“很多人并沒有聽懂建豪在說什么”。而浙江經(jīng)緯彩色印務(wù)有限公司總經(jīng)理王劍光則認(rèn)為，天津長榮建豪確實為人們搭建了好的平臺，卻沒有修好通往客戶的路，“一旦你辛辛苦苦修好了路，未來又會怎么樣”，所以“大家根本不需要去聽懂建豪在說什么”。

  但無論如何，傳統(tǒng)的印刷業(yè)需要走出去，外面的新鮮空氣需要引進來，生存下來還是敢想敢干，或許二者之間有時并不矛盾。

  資本擴張 創(chuàng)新發(fā)展模式增強市場競爭力

  即便印刷行業(yè)傳統(tǒng)得有些不夠“洋氣”，但一個預(yù)測又強烈吸引著外行人甚至是風(fēng)投人士的目光——當(dāng)前，中國印刷行業(yè)的產(chǎn)值過萬億元，這個數(shù)字在未來10年會有5——10倍的增長，也就是說會有50——100倍的增長空間。“這個行業(yè)會高速發(fā)展，但發(fā)展模式會有所不同，會有很多創(chuàng)新。這也是為什么我愿意進入這個行業(yè)嘗試，去做一些創(chuàng)新的原因�！睆堒娬f。

  有著8年風(fēng)投經(jīng)驗的凌代鴻同樣看好印刷行業(yè)，同時擔(dān)任兆迪控股有限公司董事長、旦恩創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人的他，被譽為最為勤奮的天使投資人，除了關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)之外，他更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來的升級機會。在看過上千個創(chuàng)投項目之后，凌代鴻認(rèn)為，印刷人應(yīng)該帶著對“轉(zhuǎn)型時代新商業(yè)機會”的全新視角進行思考。

  北京易豐印捷科技股份有限公司是今年業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)的一匹“黑馬”。從1995年始創(chuàng)到2014年6月成功登陸新三板市場，易豐股份已走過了近20個年頭，注重輕資產(chǎn)，其打造的蜂印網(wǎng)憑借按需、分發(fā)、低價的戰(zhàn)略方針可以提供從印刷到物流的全流程服務(wù)。

  然而雖然致力于網(wǎng)絡(luò)印刷，其董事長羅非仍堅持傳統(tǒng)印刷仍有其用武之地。羅非告訴記者，現(xiàn)在數(shù)字印刷與傳統(tǒng)膠印的臨界點已經(jīng)可以做到1500份了，工業(yè)化生產(chǎn)離不開傳統(tǒng)印刷。易豐股份的輕資產(chǎn)模式是——通過建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通印刷企業(yè)的營銷瓶頸，而不是通過大量引進生產(chǎn)設(shè)備確立自己的競爭力�！胺溆【W(wǎng)更為重要的目標(biāo)是要突破行業(yè)的產(chǎn)值瓶頸、地域瓶頸，改變目前印刷行業(yè)小散亂的現(xiàn)狀�！绷_非如是說。