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看當(dāng)納利怎樣破解富不過三魔咒

2014-08-27 17:00 來源：經(jīng)理人分享責(zé)編：周艷平

摘要：: 俗話說富不過三代。國內(nèi)大多數(shù)家族企業(yè)的第一代企業(yè)主面臨著接班人問題。來看看擁有世界五百強(qiáng)企業(yè)的美國印刷大王當(dāng)納利集團(tuán)(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒、傳承了五代的。

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慈善

“雖然建立了一個好的架構(gòu)、漂亮的家族辦公室，但孩子毫不感興趣，不懂得怎樣管理和用這筆財富，同樣無法實(shí)現(xiàn)傳承的目標(biāo)�！蓖粲窳照J(rèn)為，放在第一代企業(yè)家面前的首要問題是怎么培育孩子做接班人。

有時候錢太多反而成為第二代的毒藥，讓人變得懶惰、麻木，失去學(xué)習(xí)和自我更新的動力，從而迷失自我。對這些富豪們來說，慈善則是一個非常好的教育工具。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院教授高皓認(rèn)為，家族傳承的背后實(shí)際是四大資本的傳承：有形的金融資本、家族和諧的資本、體現(xiàn)家族成員內(nèi)在能力的人力資本、最后是社會資本。最后一項(xiàng)往往被忽略掉，參與慈善事業(yè)、加強(qiáng)社會資本實(shí)際對前三項(xiàng)都有正向的意義�！跋愀�、臺灣的一些失敗案例，都是源于子女爭搶有形的資本，沒有得到正向的引導(dǎo)。”

RR當(dāng)納利家族1952年成立了第一個基金會，支持芝加哥的民間機(jī)構(gòu)、大學(xué)和醫(yī)院。隨后又陸續(xù)建立了許多不同的基金會，通過慈善來傳遞價值、傳遞文化。如今在艾略特的管理下，基金會的投資更加關(guān)注全球視角。

“如何提升慈善資本的利用效率是我現(xiàn)在最感興趣的問題。”管理家族的慈善事業(yè)成為艾略特非常重要的一部分工作，“我們把管理的資產(chǎn)，90%做投資，10%做慈善，我的目標(biāo)是將資本市場和慈善市場的資本效率結(jié)合起來�！卑蕴卣f道。