以改革促成長(zhǎng)，帶領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最高年利潤(rùn)增長(zhǎng)78%的驕人業(yè)績(jī)

  黨的十七大以來(lái)，文化體制改革在全國(guó)各地深入推開(kāi)。李久軍欣喜地看到，黑龍江出版業(yè)迎來(lái)了一次快發(fā)展、大發(fā)展的難得機(jī)遇。他帶領(lǐng)一班人一方面動(dòng)員廣大員工投身改革，另一方面為即將在改革中重生的出版集團(tuán)爭(zhēng)取最優(yōu)最佳的政策環(huán)境。很快，黑龍江省委、省政府批準(zhǔn)成立專項(xiàng)工作組，時(shí)任省長(zhǎng)親自掛帥，20多個(gè)廳局負(fù)責(zé)人名列其中。“新人新辦法、老人老辦法”等一系列優(yōu)惠政策快速到位，消除了員工的思想顧慮。改革為期短、收效快，591個(gè)事業(yè)編制集中撤銷，15家出版單位全面轉(zhuǎn)企。2009年5月，黑龍江出版集團(tuán)有限公司正式掛牌。經(jīng)過(guò)全面競(jìng)聘上崗、搭建績(jī)效體系、完善各項(xiàng)制度等一系列工作，集團(tuán)很快步入了良性發(fā)展軌道。

  為實(shí)現(xiàn)快增長(zhǎng)，李久軍帶領(lǐng)集團(tuán)在業(yè)務(wù)上尋求“階梯發(fā)展”，發(fā)展一批、培育一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批。強(qiáng)力打造出版產(chǎn)業(yè)，編輯了《好孩子需要“壞”父母》《羅吉狗》等一批暢銷書，“精神家園叢書”《感動(dòng)一個(gè)國(guó)家的人物》等70余種圖書獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)，僅國(guó)家出版基金項(xiàng)目，集團(tuán)就有20余項(xiàng)入選，在第三屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)評(píng)選中，集團(tuán)喜獲6項(xiàng)殊榮。在報(bào)刊精品創(chuàng)建上，堅(jiān)持特色發(fā)展，《格言》最高月發(fā)行量達(dá)到116萬(wàn)冊(cè)，入圍最受全國(guó)青少年喜愛(ài)的語(yǔ)言類期刊讀物；《黑龍江畫報(bào)》成為黑龍江省重要外宣窗口。在教育出版方面，集團(tuán)由主抓重點(diǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為狠抓全面市場(chǎng)，由主抓教材轉(zhuǎn)為狠抓教材教輔及延伸產(chǎn)品，人教版教材市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)前5位，教輔市場(chǎng)占有率由不足30%迅速突破80%。

  在狠抓主業(yè)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)大打轉(zhuǎn)型牌，整合了大型網(wǎng)絡(luò)媒體東北網(wǎng)絡(luò)臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈條更趨完善，成為全媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；所屬出版單位大力探索數(shù)字出版領(lǐng)域，啟動(dòng)了基于專業(yè)出版的資源聚合與傳播應(yīng)用示范等一系列數(shù)字項(xiàng)目，上線了數(shù)百種有聲讀物、在線讀物，向韓國(guó)大型門戶網(wǎng)站NAVER輸出數(shù)字版權(quán)，獲利1億韓元；所屬發(fā)行集團(tuán)自主研發(fā)連鎖軟件，建設(shè)智能化物流中心，實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化改造，同時(shí)以大中型書店為依托打造多元文化商城；所屬印務(wù)集團(tuán)主打綠色印刷牌，成為全國(guó)首批、東北首家綠色認(rèn)證企業(yè)，省級(jí)綠色印刷示范產(chǎn)業(yè)基地。