2014上海天岑新年員工大會：躍馬揚鞭 狠抓質(zhì)量
2014-02-24 17:40 來源：cpp114 責編：江佳
- 摘要：
- 二月十五號，上海天岑公司召開了專題為《躍馬揚鞭馬年凸顯龍馬精神：狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉》的員工大會。
【CPP114】訊：早春二月,大地剛剛回春。正當不少公司正在為“用工荒”焦頭爛額時，上海天岑機械有限公司（以下簡稱：上海天岑）無論車間、科室卻是一片繁忙景象，生產(chǎn)、工作熱氣騰騰。上班第二天，所有員工悉數(shù)到崗。二月十五號，公司召開了專題為《躍馬揚鞭 馬年凸顯龍馬精神；狠抓質(zhì)量 上上下下齊頭并舉》的員工大會。會上，公司董事長兼總經(jīng)理蔣元雷先生作了關(guān)于2014年奮斗目標和工作部署的重要報告。
上海天岑董事長兼總經(jīng)理蔣元雷做2014年工作報告
總經(jīng)理在會上強調(diào)：2014年我們要重點做好三件大事：
一、 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，天岑公司產(chǎn)品的制造水平一定要更上一個臺階
二、 2014年公司要堅決貫徹董事會關(guān)于“節(jié)源開流”的工作方針
三、 公司財務(wù)要加大監(jiān)管力度和資金占用指標的考核力度，加強財務(wù)對各項工作的指導(dǎo)作用
特別強調(diào)狠抓質(zhì)量這個問題，他指出：技術(shù)部要做好質(zhì)量保證的一切技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作，零件圖、裝配圖、工藝圖要齊全，要正確，發(fā)現(xiàn)有錯誤和不當?shù)牡胤�，要及時糾正。還要經(jīng)常下車間解決現(xiàn)場技術(shù)問題，特別是嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的零件（如不能回用的零件），和不符合裝配工藝要求的做法要堅決予以制止，保證產(chǎn)品在制造過程中符合設(shè)計要求。
采購部和外協(xié)組要認真做好供貨商的選擇和審核工作，特別是對長期供貨的供應(yīng)商要做好二方連續(xù)審核達標工作，不合格的要堅決取締。不要一味追求價格便宜，首先要確保質(zhì)量以及符合設(shè)計要求為原則去采購。做好標識和批次管理，確保當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時可以追溯，可以及時更換，可以及時索賠。工作要細致，而且要用數(shù)據(jù)說明問題。
生產(chǎn)部一定要理清質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)之間的辯證關(guān)系，質(zhì)量始終是在第一位的，在產(chǎn)量與質(zhì)量相矛盾的時候，應(yīng)當毫不猶豫的先解決質(zhì)量的問題。各個小組的組長應(yīng)當是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，車將主任要做好質(zhì)量方面的監(jiān)督工作，要拿出切實可行的、行之有效的、全面而具體的考核辦法。2014年，公司將推行售后服務(wù)人員代表客戶對每臺即將出廠的產(chǎn)品（指立式覆膜機）進行驗收，在此過程中凡發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，他們有權(quán)責令責任人進行改進，直至問題徹底解決為止，其中所耗費的工時由責任人自己承擔。我們就是要把所有的質(zhì)量缺陷消滅在工廠內(nèi)部，再也不能出現(xiàn)將問題遺留在客戶那里解決的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部同時還要深入持久的開展5S管理，培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)。
品質(zhì)部要負起全公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的職責。要認真起草或修改、完善質(zhì)量管理的程序，制定質(zhì)量管理的控制流程。一切嚴格按照規(guī)章制度辦事。采用批評教育和扣、罰、獎、懲的有效手段，切實將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適度的范圍之內(nèi)。同時，公司也一如既往地賦予品質(zhì)部“一票否決”的權(quán)利。品質(zhì)部每個月要召集有關(guān)部門開一次質(zhì)量列會，通報、總結(jié)上月質(zhì)量問題的情況，對新出現(xiàn)的問題要提出整改意見。總之，一句話，決不能讓客戶買到有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，絕不能讓天岑的品牌受到影響。
員工大會中，總經(jīng)理還為2013年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書和獎金，鼓勵他們在2014年的工作當中一如既往，再立新功。晚上，公司在松江“千島湖大酒店”為所有員工設(shè)立晚宴，共同舉杯，祝福明天，在馬年：躍馬揚鞭馬年凸顯龍馬精神狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉
上海天岑董事長兼總經(jīng)理蔣元雷做2014年工作報告
一、 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，天岑公司產(chǎn)品的制造水平一定要更上一個臺階
二、 2014年公司要堅決貫徹董事會關(guān)于“節(jié)源開流”的工作方針
三、 公司財務(wù)要加大監(jiān)管力度和資金占用指標的考核力度，加強財務(wù)對各項工作的指導(dǎo)作用
特別強調(diào)狠抓質(zhì)量這個問題，他指出：技術(shù)部要做好質(zhì)量保證的一切技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作，零件圖、裝配圖、工藝圖要齊全，要正確，發(fā)現(xiàn)有錯誤和不當?shù)牡胤�，要及時糾正。還要經(jīng)常下車間解決現(xiàn)場技術(shù)問題，特別是嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的零件（如不能回用的零件），和不符合裝配工藝要求的做法要堅決予以制止，保證產(chǎn)品在制造過程中符合設(shè)計要求。
采購部和外協(xié)組要認真做好供貨商的選擇和審核工作，特別是對長期供貨的供應(yīng)商要做好二方連續(xù)審核達標工作，不合格的要堅決取締。不要一味追求價格便宜，首先要確保質(zhì)量以及符合設(shè)計要求為原則去采購。做好標識和批次管理，確保當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時可以追溯，可以及時更換，可以及時索賠。工作要細致，而且要用數(shù)據(jù)說明問題。
生產(chǎn)部一定要理清質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)之間的辯證關(guān)系，質(zhì)量始終是在第一位的，在產(chǎn)量與質(zhì)量相矛盾的時候，應(yīng)當毫不猶豫的先解決質(zhì)量的問題。各個小組的組長應(yīng)當是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，車將主任要做好質(zhì)量方面的監(jiān)督工作，要拿出切實可行的、行之有效的、全面而具體的考核辦法。2014年，公司將推行售后服務(wù)人員代表客戶對每臺即將出廠的產(chǎn)品（指立式覆膜機）進行驗收，在此過程中凡發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，他們有權(quán)責令責任人進行改進，直至問題徹底解決為止，其中所耗費的工時由責任人自己承擔。我們就是要把所有的質(zhì)量缺陷消滅在工廠內(nèi)部，再也不能出現(xiàn)將問題遺留在客戶那里解決的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部同時還要深入持久的開展5S管理，培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)。
品質(zhì)部要負起全公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的職責。要認真起草或修改、完善質(zhì)量管理的程序，制定質(zhì)量管理的控制流程。一切嚴格按照規(guī)章制度辦事。采用批評教育和扣、罰、獎、懲的有效手段，切實將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適度的范圍之內(nèi)。同時，公司也一如既往地賦予品質(zhì)部“一票否決”的權(quán)利。品質(zhì)部每個月要召集有關(guān)部門開一次質(zhì)量列會，通報、總結(jié)上月質(zhì)量問題的情況，對新出現(xiàn)的問題要提出整改意見。總之，一句話，決不能讓客戶買到有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，絕不能讓天岑的品牌受到影響。
員工大會中，總經(jīng)理還為2013年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書和獎金，鼓勵他們在2014年的工作當中一如既往，再立新功。晚上，公司在松江“千島湖大酒店”為所有員工設(shè)立晚宴，共同舉杯，祝福明天，在馬年：躍馬揚鞭馬年凸顯龍馬精神狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉
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