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盤點(diǎn)：2013印刷行業(yè)關(guān)鍵詞之并購

2013-12-31 09:21 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 2013年對(duì)于印刷行業(yè)來說，絕對(duì)不是一個(gè)好的年景。受制于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，新媒體、新技術(shù)的沖擊，印刷行業(yè)整體發(fā)展不理想，不僅是在國際印刷市場(chǎng)如此，曾經(jīng)保持獨(dú)立發(fā)展態(tài)勢(shì)的中國印刷行業(yè)也風(fēng)光不再，出現(xiàn)滯漲。

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　　【CPP114】訊：2013年對(duì)于印刷行業(yè)來說，絕對(duì)不是一個(gè)好的年景。受制于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，新媒體、新技術(shù)的沖擊，印刷行業(yè)整體發(fā)展不理想，不僅是在國際印刷市場(chǎng)如此，曾經(jīng)保持獨(dú)立發(fā)展態(tài)勢(shì)的中國印刷行業(yè)也風(fēng)光不再，出現(xiàn)滯漲。
　　
　　2013年，印刷行業(yè)的并購新聞不絕于耳，如果梳理一下具體的情形，大致可以分為幾類。
　　
　　第一類是企業(yè)借助并購對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行強(qiáng)化。這類收購的特點(diǎn)是企業(yè)自身已有相關(guān)業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展未能達(dá)到企業(yè)的期望，通過收購可以使產(chǎn)品更豐富、體系更完善。
　　
　　2013年1月9日，柯尼卡美能達(dá)商業(yè)解決方案（美國）公司收購DocuSource公司。后者是一家經(jīng)銷商，而柯尼卡美能達(dá)收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場(chǎng)銷售力度。7月2日，奧多比公司以近6億美元的現(xiàn)金，收購總部位于法國巴黎的跨渠道活動(dòng)管理技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)Neolane。此舉讓奧多比公司的Adobe®云市場(chǎng)推廣系統(tǒng)（MarketingCloud）得到強(qiáng)化，Neolane成為Adobe®云市場(chǎng)推廣系統(tǒng)的第六個(gè)解決方案，與奧多比之前已有的分析、目標(biāo)、社交、經(jīng)驗(yàn)管理員和媒體優(yōu)化器等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)融合，從而為客戶提供更加全面的解決方案。10月24日，美國當(dāng)納利印刷集團(tuán)花6.2億美元并購了合并印刷集團(tuán)（CGXConsolidatedGraphics）。
　　
　　諸如此類的并購，還包括EFI公司對(duì)Lector計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司和Metrix軟件公司的收購；德國高寶對(duì)其巴西經(jīng)銷商的股權(quán)收購；艾司科對(duì)CAPE系統(tǒng)公司的收購；Multi-Color對(duì)墨西哥FlexoPrint公司的收購等。
　　
　　這類并購行為也是并購中最為常見的。此類并購其實(shí)并不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，并購后的效果也大相徑庭。
　　
　　第二類并購，則是印刷企業(yè)出于未來發(fā)展的考慮，通過積極收購尋求新的發(fā)展方向。這種并購主要發(fā)生在一些歐美的大型印刷企業(yè)集團(tuán)，其并購對(duì)象基本不是同行企業(yè)，反倒是一些與印刷行業(yè)貌似關(guān)系不大的企業(yè)，包括各種軟件企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，被納入了收購目標(biāo)中。
　　
　　7月11日，理光公司對(duì)Avanti公司注資數(shù)百萬美元，擴(kuò)展其在印刷行業(yè)的介入程度，從而保證客戶能夠在需要的時(shí)候獲得關(guān)鍵的技術(shù)。9月3日，生產(chǎn)照片書、文具、請(qǐng)柬等產(chǎn)品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的R&R圖像公司。
　　
　　上述這兩個(gè)案例，均是通過主動(dòng)收購開拓業(yè)務(wù)新方向的典型。這類并購是企業(yè)積極開拓的一種表現(xiàn)，但是其風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。處理得好，企業(yè)可以由此找到新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的改變；如果處理不好，并購?fù)瓿珊罂赡懿粌H不能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，反而會(huì)拖累企業(yè)原有的業(yè)務(wù)運(yùn)營。
　　
　　第三類并購其實(shí)屬于自救型的措施。在大環(huán)境不好的時(shí)候，抱團(tuán)取暖總是可以比單打獨(dú)斗更容易生存。這類并購很多時(shí)候參與其中的企業(yè)實(shí)力相差無幾，并不存在一家主導(dǎo)局面的情況，勢(shì)均力敵的兩家企業(yè)進(jìn)行合并，成就的是一家規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、產(chǎn)品更全、服務(wù)更完善的企業(yè)，至于合并之后的運(yùn)營是否能夠達(dá)到之前雙方的預(yù)期，則是另外一個(gè)問題。
　　
　　2013年6月20日，三菱重工印刷紙工機(jī)械株式會(huì)社與利優(yōu)比株式會(huì)社合資成立新公司——RMLimited，這個(gè)公司最終將更名為RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此舉做實(shí)了之前二家公司達(dá)成的合并意向，也將兩家企業(yè)原有的膠印機(jī)制造技術(shù)整合在了一起。合并之后的企業(yè)，有望超越同為日本企業(yè)的小森公司，成為日本位居首位的膠印機(jī)制造商。
　　
　　11月，薩皮克服務(wù)公司與MPS公司宣布合并，由此誕生一家年銷售額達(dá)到14億美元的跨國專業(yè)包裝印刷巨頭。新的企業(yè)將擁有7000多名員工，在全球超過50個(gè)生產(chǎn)廠，年銷售額超過14億美元。兩家企業(yè)都是印刷生產(chǎn)折疊紙盒、標(biāo)簽、插頁和宣傳單頁、硬質(zhì)盒和特種包裝等產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域包括醫(yī)藥、健康、消費(fèi)、家化、甜食、烈酒和多媒體終端市場(chǎng)。
　　
　　此外，2013年伊始，WS包裝集團(tuán)宣布，該公司收購美國紐約羅切斯特市的LabelWorld標(biāo)簽印刷公司；7月3日，美國出版人印刷公司宣布收購了科利印刷公司；10月，Bovie絲網(wǎng)印刷公司收購從事標(biāo)簽、橫幅、標(biāo)牌和車身廣告等印刷業(yè)務(wù)的數(shù)碼印刷企業(yè)QuickWilliam等，都屬于同類型企業(yè)之間的并購。
　　
　　企業(yè)并購，形式同一，結(jié)局不同，只有是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，就會(huì)存在并購行為。很多人一提到并購，總是認(rèn)為被并購一方是失敗者，其實(shí)未必。對(duì)于那些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，被并購換來了另外一種生存；而對(duì)于另外一些質(zhì)地很好的被并購企業(yè)來說，被并購如果讓企業(yè)發(fā)展躍上新臺(tái)階，同樣是一種雙贏。并購，2013的熱點(diǎn)話題，經(jīng)濟(jì)社會(huì)永恒的話題。
　　
　　

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