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愛達(dá)森：制版同行謀共贏 營銷新策搏印海
2012-10-15 14:48 來源：cpp114 文/江佳 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 過去，制版行業(yè)的利潤空間普遍較大，即使廢品率高、質(zhì)量稍遜，依然能獲得不錯(cuò)的市場效益，但隨著市場的發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)無可避免地迎來了“微利時(shí)代”。作為包裝印刷生產(chǎn)中小小的制版環(huán)節(jié)，如何沖出籬笆另尋天地？蘇漢明給出的答案是：對(duì)手變戰(zhàn)友，同行之間抱團(tuán)合作，各展所長，才是實(shí)現(xiàn)多方共贏的良途。
【CPP114】訊：“這場展會(huì)雖然和今年大部分的展會(huì)一樣受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，人氣欠佳，但卻給了我一個(gè)深刻了解當(dāng)?shù)厥袌龊屯械暮脵C(jī)會(huì)，甚至可以說，達(dá)到了以前難以想見的認(rèn)識(shí)層面。”9月，第五屆中國國際紙包裝工業(yè)瓦楞彩盒包裝印刷展覽會(huì)后，廣東愛達(dá)森制版有限公司(以下簡稱愛達(dá)森)總經(jīng)理蘇漢明帶著收獲的笑容，接受了CPP114記者的專訪。
愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明在展會(huì)現(xiàn)場
打破成規(guī) 營收微利時(shí)代
柔性版好嗎？好！耐印率高、易上墨、承印介質(zhì)，更為重要的是，它所使用的印刷油墨為水性墨，無毒、無污染，具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢(shì)。但“優(yōu)質(zhì)柔性版價(jià)格不菲”的舊觀念，卻使不少包裝印刷企業(yè)對(duì)柔性版望而卻步。“讓利推動(dòng)全國使用柔版，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展！”帶著處身行業(yè)的使命感，愛達(dá)森在業(yè)界強(qiáng)勢(shì)打出0.1元/平方厘米（含菲林）的柔性版制版單價(jià)，引發(fā)強(qiáng)勢(shì)關(guān)注。
蘇漢明表示：“其實(shí)這個(gè)價(jià)格可說是當(dāng)前市場的利潤臨界點(diǎn)，因此有人質(zhì)疑，是否版材質(zhì)量有問題？這個(gè)價(jià)格能做多久？但我們?cè)敢庥眯袆?dòng)證明，只要企業(yè)保持良好的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán)，每一步都做到最好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，這個(gè)價(jià)格我們就可以很好地做下去，讓環(huán)保、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高效一個(gè)都不少。這也正是愛達(dá)森在去年業(yè)務(wù)迅速增長后，今年將重點(diǎn)鎖定在緊抓企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)，練好內(nèi)功保增長的初衷所在。”
過去，制版行業(yè)的利潤空間普遍較大，即使廢品率高、質(zhì)量稍遜，依然能獲得不錯(cuò)的市場效益，但隨著市場的發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)無可避免地迎來了“微利時(shí)代”。作為包裝印刷生產(chǎn)中小小的制版環(huán)節(jié)，如何沖出籬笆另尋天地？
蘇漢明給出的答案是：對(duì)手變戰(zhàn)友，同行之間抱團(tuán)合作，各展所長，才是實(shí)現(xiàn)多方共贏的良途。
愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明在展會(huì)現(xiàn)場
打破成規(guī) 營收微利時(shí)代
柔性版好嗎？好！耐印率高、易上墨、承印介質(zhì)，更為重要的是，它所使用的印刷油墨為水性墨，無毒、無污染，具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢(shì)。但“優(yōu)質(zhì)柔性版價(jià)格不菲”的舊觀念，卻使不少包裝印刷企業(yè)對(duì)柔性版望而卻步。“讓利推動(dòng)全國使用柔版，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展！”帶著處身行業(yè)的使命感，愛達(dá)森在業(yè)界強(qiáng)勢(shì)打出0.1元/平方厘米（含菲林）的柔性版制版單價(jià)，引發(fā)強(qiáng)勢(shì)關(guān)注。
蘇漢明表示：“其實(shí)這個(gè)價(jià)格可說是當(dāng)前市場的利潤臨界點(diǎn)，因此有人質(zhì)疑，是否版材質(zhì)量有問題？這個(gè)價(jià)格能做多久？但我們?cè)敢庥眯袆?dòng)證明，只要企業(yè)保持良好的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán)，每一步都做到最好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，這個(gè)價(jià)格我們就可以很好地做下去，讓環(huán)保、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高效一個(gè)都不少。這也正是愛達(dá)森在去年業(yè)務(wù)迅速增長后，今年將重點(diǎn)鎖定在緊抓企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)，練好內(nèi)功保增長的初衷所在。”
過去，制版行業(yè)的利潤空間普遍較大，即使廢品率高、質(zhì)量稍遜，依然能獲得不錯(cuò)的市場效益，但隨著市場的發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)無可避免地迎來了“微利時(shí)代”。作為包裝印刷生產(chǎn)中小小的制版環(huán)節(jié)，如何沖出籬笆另尋天地？
蘇漢明給出的答案是：對(duì)手變戰(zhàn)友，同行之間抱團(tuán)合作，各展所長，才是實(shí)現(xiàn)多方共贏的良途。
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